Jerôme Colombain
mis en ligne le 12.05.2026 à 07:00
.L’intelligence artificielle bouleverse les usages dans les entreprises, mais elle ouvre aussi une nouvelle génération de risques cyber. Entre Shadow AI, fuite de données, agents autonomes et manipulation des chatbots, les organisations découvrent un terrain encore largement incontrôlé.
En partenariat avec Orange Cyberdéfense
Punchlines
- 90 % des entreprises ont du Shadow AI.
- Tout le monde est devenu développeur avec l’IA.
- On ne peut pas se protéger de quelque chose que l’on ignore.
- Les IA génératives sont sensibles à la manipulation psychologique.
- L’IA générative va booster le DLP.
L’IA est entrée très vite dans les entreprises, souvent sans véritable cadre. Pendant longtemps, tout le monde s’est focalisé sur les gains de productivité et les cas d’usage, sans regarder les risques associés. En 2025, j’ai passé beaucoup de temps à sensibiliser les entreprises et j’ai été frappée par le niveau de méconnaissance, même chez des équipes cybersécurité.
Le premier risque, c’est le Shadow AI. Des collaborateurs utilisent des outils comme ChatGPT avec des comptes personnels pour des tâches professionnelles, en partageant parfois des données sensibles sans s’en rendre compte. Cela peut provoquer des pertes de propriété intellectuelle, des problèmes RGPD ou des fuites de secrets industriels.
La première étape, c’est la sensibilisation. Il faut expliquer les risques à tout le monde, pas seulement aux équipes IT ou cybersécurité. Aujourd’hui, tous les métiers utilisent l’IA : RH, juridique, marketing, recherche…
Ensuite, il faut des outils de visibilité et de contrôle. Certaines entreprises installent des plugins navigateurs ou des solutions de DLP pour détecter les usages IA, classifier les documents et empêcher certains transferts de données sensibles. L’IA générative améliore même ces technologies de DLP en aidant à analyser automatiquement les documents non structurés.
L’autre enjeu, c’est de proposer des alternatives sécurisées. Si l’entreprise interdit simplement ChatGPT sans offrir d’outil équivalent, les collaborateurs continueront à utiliser des solutions non contrôlées.
Avec les agents IA, on passe à un autre niveau. L’IA n’est plus seulement capable de répondre ou d’analyser des informations : elle agit directement dans le système d’information.
On peut connecter un agent à Outlook, Salesforce, à un agenda ou à un Active Directory. Il peut créer des réunions, envoyer des mails, ouvrir des opportunités commerciales ou interagir avec d’autres outils. Certains agents restent supervisés par l’humain, mais d’autres deviennent totalement autonomes.
Cela soulève énormément de questions de sécurité. Comment contrôler leurs actions ? Faut-il centraliser les échanges entre agents ? Comment vérifier ce qu’ils font ? Aujourd’hui, tout le monde expérimente encore ces technologies et cherche les bons modèles de protection.
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mis en ligne le 11.05.2026 à 07:00
.Les agents IA grand public arrivent chez Google et Meta • Elon Musk affronte la justice française et OpenAI • SpaceX va héberger Claude d'Anthropic.
Avec Bruno Guglielminetti (Mon Carnet)
Nous revenons sur l’ambition de Google Gemini et de Meta AI : transformer les assistants IA en véritables agents du quotidien, capables d’agir dans nos mails, nos agendas et nos outils personnels. Cette promesse ouvre des usages puissants, mais elle repose sur un préalable majeur : accepter de confier une part immense de sa vie numérique à des plateformes privées. On s’interroge sur la confiance nécessaire pour laisser une IA agir à notre place, avec accès à nos données, nos préférences et peut-être demain nos décisions. Entre Google, Meta et Apple, les différences de réputation en matière de vie privée deviennent centrales, car l’agent IA ne sera utile que s’il peut entrer profondément dans notre univers personnel.
Nous faisons le point sur les ennuis judiciaires d’Elon Musk en France autour de X, après une plainte liée à la transparence de l’algorithme et à son influence potentielle sur le débat public. L’affaire pose une question politique et démocratique : jusqu’où un réseau social peut-il amplifier les contenus clivants au nom de l’engagement ?
Nous analysons l’accord entre Anthropic et l’infrastructure d’xAI, autour du gigantesque centre de données Colossus construit avec des puces NVIDIA. Cette puissance servira surtout à l’inférence, c’est-à-dire à répondre aux usages massifs de l’IA, ce qui illustre l’explosion des besoins énergétiques et matériels du secteur.
On revient sur la réorganisation de l’empire Musk, avec l’intégration de xAI dans une logique plus large autour de SpaceX et de ses ambitions industrielles. Grok ne disparaît pas, mais son avenir s’inscrit désormais dans une stratégie plus vaste mêlant IA, réseaux sociaux, calcul intensif et conquête spatiale.
Nous discutons de la consommation énergétique colossale des centres de données et des pistes envisagées pour repousser les limites terrestres. Entre serveurs spatiaux et data centers flottants exploitant l’énergie des vagues, l’imagination technologique tente de répondre à un problème très concret : comment alimenter l’IA sans saturer les réseaux électriques.
Nous revenons sur le conflit judiciaire entre Elon Musk et OpenAI, qui éclaire les tensions anciennes autour de la transformation de l’organisation en entreprise lucrative. Derrière le discours sur l’intérêt de l’humanité, on voit se dessiner une lutte de pouvoir, sur fond de rivalité avec Google DeepMind et de course mondiale aux talents.
Bruno présente Morphe, un produit de l’entreprise québécoise Vooban conçu pour préserver le savoir-faire des employés avant leur départ. L’outil mène des conversations avec les collaborateurs, documente leurs méthodes et transforme cette expertise souvent invisible en base de connaissances exploitable par les équipes et les agents IA.
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mis en ligne le 09.05.2026 à 07:00
.Elon Musk réorganise son empire tandis que son procès avec Sam Altman dévoile les coulisses d’OpenAI • La justice française ouvre une information judiciaire contre le patron de X • Google et Meta accélèrent sur les agents IA grand public • Microsoft freine sur Copilot • Google lance un nouveau bracelet connecté • Les cyberarnaques vocales inquiètent • Le “shadow AI” fait des ravages en entreprise • Le robot humanoïde européen Calvin entre en action.
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Elon Musk restructure son empire : sa start-up d’IA xAI est absorbée par SpaceX, qui devient la maison mère de ses activités d’intelligence artificielle. Dans le même temps, un accord stratégique est conclu avec Anthropic, qui utilisera les data centers Colossus pour faire tourner ses modèles Claude. Une manœuvre industrielle et énergétique d’ampleur, alors que Google envisagerait d’investir massivement dans Anthropic.
Le procès opposant Elon Musk à Sam Altman se poursuit en Californie, mettant en lumière les tensions initiales autour de OpenAI. Derrière le débat sur la vocation non lucrative de l’organisation, se dessine une lutte de pouvoir et une divergence stratégique face à la montée de Google DeepMind. Les échanges révèlent les ambiguïtés du positionnement de Musk à l’époque.
En France, le parquet de Paris ouvre une information judiciaire visant Elon Musk et Linda Yaccarino, ex-dirigeante du réseau X. La plateforme est soupçonnée de manque de transparence sur ses algorithmes et de mise en avant de contenus potentiellement illégaux. Une affaire sensible pour le réseau social, déjà sous pression réglementaire en Europe.
Meta et Google préparent des agents IA grand public capables de gérer courriels, agendas et tâches quotidiennes. Une évolution vers des assistants proactifs, bien au-delà du simple chatbot, qui pose frontalement la question de la confiance et de l’accès aux données personnelles. Le débat est au cœur du débrief transatlantique avec Bruno Guglielminetti, journaliste et auteur de Mon Carnet.
Un chercheur révèle que le navigateur Chrome installe discrètement Gemini Nano, un modèle d’IA local de 4 Go développé par Google. Officiellement destiné à renforcer la détection d’escroqueries directement sur l’ordinateur, ce déploiement soulève des questions sur la transparence et la gestion des ressources.
Après avoir intégré Copilot dans Windows et ses logiciels bureautiques, Microsoft semble ralentir. Un projet d’intégration de l’IA dans la console Xbox est abandonné, signe d’un possible ajustement stratégique face à un accueil utilisateur plus mitigé que prévu.
Google lance le bracelet Fitbit Air et rebaptise son application santé Google Health, avec l’intégration d’un coach IA premium. Objectif : concurrencer les écosystèmes d’Apple et Samsung sur le terrain du suivi sportif et du bien-être, en misant sur la personnalisation algorithmique.
Des appels téléphoniques muets ont relancé les craintes de clonage vocal par IA, après une alerte initiale de Bitdefender. En réalité, un simple “allô” ne suffit pas à recréer une voix exploitable : ces appels serviraient surtout à valider l’existence d’un numéro avant revente de bases de données frauduleuses.
[PARTENARIAT] L’IA générative expose les organisations à des risques inédits de fuite de données et de développement non maîtrisé. Émilie Brochette, spécialiste IA et business chez Orange Cyberdéfense, détaille les dangers du “shadow AI”, ces usages incontrôlés de ChatGPT ou d’agents développés en interne sans validation des équipes sécurité. Une mutation profonde des pratiques qui impose sensibilisation, outils de contrôle et nouvelles politiques de gouvernance.
Le co-inventeur du premier robot humanoïde européen, Jean-Louis Constanza, cofondateur de Wandercraft, présente Calvin 40, capable de porter jusqu’à 40 kilos en usine. Déployé chez Renault, ce robot issu de la technologie d’exosquelette vise les tâches pénibles et répétitives, avec un enjeu majeur de souveraineté industrielle face aux acteurs américains et chinois.
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mis en ligne le 06.05.2026 à 07:00
.La tech américaine redéfinit les règles du jeu militaire en plaçant les données et l’IA au cœur des stratégies de défense. Derrière les discours idéologiques, une bataille industrielle et commerciale majeure se joue entre anciens géants et nouveaux acteurs.
Punchlines
- La Silicon Valley a toujours été liée à la défense.
- Demain, la guerre sera une guerre de données et de logiciels.
- Les outils d’analyse militaire et les plateformes grand public reposent sur les mêmes technologies.
- Les manifestes idéologiques sont aussi des arguments commerciaux.
- L’IA permet désormais de construire soi-même ses outils d’analyse.
La relation entre technologie et défense n’est pas nouvelle. La Silicon Valley s’est construite en grande partie grâce à des projets militaires, dès la Seconde Guerre mondiale. Aujourd’hui, Palantir s’inscrit dans cette continuité : devenir fournisseur de la défense américaine est une stratégie logique pour une entreprise technologique. Ce qui change, c’est l’ampleur et la centralité des données dans ces nouveaux usages.
Avant, on vendait des outils que l’armée utilisait librement. Aujourd’hui, les entreprises adaptent leurs produits en continu aux besoins militaires. Les technologies d’analyse de données, développées notamment après le 11 septembre, sont devenues centrales. Ce sont les mêmes principes qui ont permis l’essor des géants du web : collecter, stocker et analyser des volumes massifs de données pour détecter des signaux faibles.
Il y a une différence entre ce que les acteurs disent et ce qu’ils font réellement. Les discours, parfois très radicaux, servent aussi à se positionner et à se différencier. Ce sont des outils de communication. Derrière, il y a surtout des logiques de marché, de concurrence et de positionnement stratégique. Cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas d’idéologie, mais le moteur principal reste souvent le business.
C’est une bataille entre l’ancien complexe militaro-industriel et une nouvelle génération d’acteurs technologiques. Les nouveaux entrants affirment que la guerre de demain reposera sur les drones, les logiciels et les données. Ils remettent en cause les équipements traditionnels, coûteux et hérités de la guerre froide. Leur objectif est clair : devenir la nouvelle ligne de front de la défense.
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mis en ligne le 05.05.2026 à 07:00
.L’intelligence artificielle bouleverse déjà la production audiovisuelle en Chine, en réduisant drastiquement les coûts et les temps de création. Entre opportunités industrielles et risques juridiques, Shanhui Zhang décrypte une transformation profonde du cinéma et des séries.
Punchlines
- Un épisode peut être généré en trois heures avec l’IA
- Le coût tombe à 25 à 30 euros
- Les équipes deviennent beaucoup plus petites
- Les bons acteurs deviennent encore plus essentiels
- Le droit doit s’adapter à la technologie
Aujourd’hui, l’IA intervient dans toute la chaîne de production, de l’écriture au montage, en passant par le storyboard, les effets visuels et même la génération de scènes entières. Des plateformes comme iQIYI testent déjà ces outils avec des bibliothèques d’IP et des agents intelligents. On peut produire un petit clip de 2 à 3 minutes en seulement trois heures avec une seule personne.
Avant, un projet complet nécessitait plusieurs métiers et une organisation lourde. Aujourd’hui, le coût peut tomber à environ 25 à 30 euros pour une production courte. Cela permet à de petites équipes, voire à une ou deux personnes, de créer du contenu audiovisuel, ce qui réduit fortement les barrières d’entrée.
Il y a un impact, mais certains éléments restent irremplaçables, comme les idées et les émotions humaines. Les bons acteurs deviennent même plus importants, car les machines ne reproduisent pas encore certaines expressions ou sentiments naturels. L’IA pourrait donc faire émerger des talents plus exigeants.
Il existe des risques liés au droit à l’image, à l’utilisation non autorisée de visages, et surtout aux deepfakes. Une fois un visage intégré dans un modèle, il peut être utilisé à mauvais escient. Cela pose la question d’un cadre juridique encore incomplet face à ces usages.
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mis en ligne le 04.05.2026 à 07:00
.Un agent IA efface tout le système d'une entreprise en 9 secondes • L’Europe impose batteries remplaçables et USB-C • Google Traduction fête ses 20 ans • Microsoft et OpenAI desserrent leurs liens • L’IA redessine le smartphone.
Avec Bruno Guglielminetti (Mon Carnet)
Nous revenons sur le cas spectaculaire de PocketOS, une entreprise américaine dont une base de données aurait été effacée en quelques secondes par un agent IA utilisé avec Cursor et le modèle Claude d’Anthropic. L’incident illustre les promesses mais surtout les risques des agents autonomes lorsqu’ils disposent de droits trop larges sur des systèmes critiques.
À partir d’un exemple vu lors d’une conférence cybersécurité à Montréal, nous discutons de la nécessité de tracer, limiter et contrôler les permissions des agents IA. Comme l’antivirus hier, des outils de gouvernance pourraient devenir indispensables pour éviter qu’un agent mal cadré ne provoque des dégâts irréversibles.
Nous décryptons le futur cadre européen sur les batteries remplaçables dans les smartphones, lié au règlement européen sur les batteries. L’objectif est de prolonger la durée de vie des appareils, même si les exceptions liées à l’étanchéité et à la capacité restante pourraient limiter le retour des batteries totalement amovibles.
Depuis le 28 avril 2026, les règles européennes sur le chargeur commun s’étendent aux ordinateurs portables, avec l’obligation de supporter l’USB-C pour les modèles concernés. Nous expliquons pourquoi les machines très puissantes, notamment certains PC de gaming, restent en partie à l’écart de cette harmonisation.
Google Traduction fête ses 20 ans et nous rappelle à quel point la traduction automatique a été l’un des premiers contacts du grand public avec l’intelligence artificielle. Avec l’intégration de Gemini, Google ajoute désormais des fonctions d’entraînement à la prononciation, signe du chemin parcouru depuis les premières traductions approximatives.
Nous analysons la nouvelle étape du partenariat entre Microsoft et OpenAI, désormais moins exclusif, tandis qu’OpenAI peut davantage travailler avec d’autres clouds comme AWS et Google Cloud. Derrière cet accord, nous voyons se dessiner la commoditisation des grands modèles et la montée en puissance des couches applicatives comme Copilot.
Avec l’arrivée des modèles OpenAI dans Amazon Bedrock, AWS renforce son rôle de plateforme rassemblant plusieurs grands fournisseurs d’IA. Nous y voyons un signal fort : les entreprises veulent pouvoir choisir entre Anthropic, OpenAI, Amazon et demain peut-être d’autres modèles, plutôt que dépendre d’un seul acteur.
Nous imaginons l’avenir du smartphone à l’ère de l’IA embarquée, où l’utilisateur demanderait directement une action à son appareil au lieu d’ouvrir une application dédiée. Cette évolution pourrait bouleverser les écosystèmes d’Apple, Google et des éditeurs d’applications, tandis que des outils comme Lovable accélèrent déjà la création de services sur mesure.
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mis en ligne le 02.05.2026 à 07:00
.Elon Musk attaque Sam Altman et OpenAI dans un procès explosif sur la gouvernance de l’IA • OpenAI et Microsoft redéfinissent leur alliance stratégique • Google renoue avec le Pentagone et relance le débat sur la tech militaire • La France débloque 200 millions d’euros contre les fuites massives de données • Une batterie automobile chinoise se recharge en moins de 4 minutes • En Chine, l’IA s’installe au cœur de la production audiovisuelle • Tech et défense : Tariq Krim décrypte le manifeste de Palantir.
⭐️ Découvrez Frogans, l’innovation française qui réinvente le Web [PARTENARIAT]
Le procès qui oppose Elon Musk à Sam Altman s’est ouvert en Californie. Le fondateur de OpenAI accuse l’entreprise d’avoir trahi sa mission initiale en devenant lucrative avec le soutien de Microsoft. Au-delà d’un affrontement d’egos, l’affaire pose une question clé : l’IA peut-elle rester d’intérêt général sous la pression des marchés et d’une future introduction en Bourse ?
Les deux partenaires historiques revoient leur accord stratégique. Microsoft perd l’exclusivité commerciale sur les modèles d’OpenAI, qui pourront désormais être distribués via d’autres clouds. Une évolution majeure qui redessine l’équilibre des forces dans l’IA mondiale et marque une nouvelle étape d’émancipation mutuelle.
Selon Reuters et The Information, Google aurait signé un accord classifié avec le Pentagone pour l’usage de ses modèles d’IA à des fins gouvernementales et militaires. Un virage symbolique pour le géant américain, après les controverses du projet Maven en 2018. Le débat sur la collaboration entre la Silicon Valley et la défense américaine revient au premier plan.
Face à la multiplication des cyberattaques, le gouvernement français débloque 200 millions d’euros pour moderniser les systèmes publics et préparer l’adoption de la cryptographie post-quantique. Une réponse à des vols massifs de données, dont celui de l’ANTS, qui ont exposé des millions d’informations personnelles sur le darknet.
Le chinois CATL annonce une batterie capable de passer de 10 à 80 % de charge en 3 minutes 44. Une prouesse technologique rendue possible par la technologie LFP et un système thermique optimisé, mais qui pose la question des infrastructures capables de délivrer une telle puissance.
Dans le débrief transatlantique avec Bruno Guglielminetti, éditeur du podcast Mon Carnet, retour sur l’incident spectaculaire de l’entreprise américaine Pocket OS, dont la base de données a été effacée par un agent IA mal encadré. Une illustration concrète des risques liés au déploiement d’agents autonomes sans garde-fous de cybersécurité.
Shanhui Zhang, présentatrice à China Global Television Network, explique comment des plateformes comme iQIYI et Tencent Video expérimentent des acteurs virtuels et des productions partiellement générées par IA. Baisse des coûts, nouveaux métiers, transformation des formations : l’IA redessine en profondeur l’économie audiovisuelle chinoise.
L’entrepreneur Tariq Krim, fondateur de Cybernetica, analyse le manifeste publié par le patron de Palantir Technologies. Derrière l’appel à mettre la tech au service de la défense occidentale, il voit avant tout une stratégie industrielle et commerciale, inscrite dans l’histoire longue des relations entre Silicon Valley et armée américaine.
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mis en ligne le 30.04.2026 à 07:00
.La voiture autonome arrive progressivement en Europe, portée par des avancées technologiques majeures et des expérimentations concrètes. Mais derrière cette révolution se cachent des approches très différentes, portées par des géants de la tech aux stratégies opposées.
La course à la voiture autonome s’intensifie avec trois visions distinctes incarnées par Waymo, Tesla et Zoox. Si l’objectif est commun — supprimer le conducteur humain — les moyens pour y parvenir divergent profondément, entre précision extrême, intelligence artificielle et refonte totale du véhicule.
Filiale de Google, Waymo mise sur une combinaison de capteurs sophistiqués, dont le LiDAR, pour modéliser l’environnement en 3D avec une extrême précision. Déjà déployés dans plusieurs villes américaines, ses robotaxis atteignent un niveau 4 d’autonomie.
Ce choix technologique garantit une grande fiabilité, mais au prix d’une infrastructure lourde et coûteuse. Les véhicules doivent être entraînés sur des zones spécifiques, limitant leur flexibilité géographique. En cas de difficulté, une assistance humaine à distance peut intervenir.
À l’opposé, Tesla fait le choix d’un système basé uniquement sur des caméras et de l’intelligence artificielle avec son programme FSD (Full Self Driving). Inspirée du fonctionnement humain, cette approche s’appuie sur les données collectées par des millions de véhicules à travers le monde.
Moins coûteuse et plus facilement déployable, cette solution reste cependant limitée à un niveau 2 d’autonomie, nécessitant une supervision humaine constante. Tesla ambitionne néanmoins d’atteindre une autonomie totale, notamment avec son futur Cybercab.
Soutenue par Amazon, Zoox propose une vision radicalement différente : des véhicules conçus dès l’origine pour être autonomes, sans volant ni pédales. Ces navettes urbaines, où les passagers se font face, visent à transformer l’expérience de mobilité.
Comme Waymo, Zoox utilise une combinaison de capteurs, mais se concentre sur des environnements urbains limités. Déjà testés à Las Vegas et San Francisco, ces véhicules restent coûteux et nécessitent un entraînement préalable sur chaque zone.
Entre la fiabilité de Waymo, la scalabilité de Tesla et l’approche disruptive de Zoox, aucun modèle ne s’impose encore clairement. Les constructeurs européens, comme Mercedes-Benz ou BMW, semblent toutefois s’orienter vers des solutions proches de celle de Tesla. L’avenir de la voiture autonome dépendra autant des choix technologiques que des cadres réglementaires en cours de définition, notamment en Europe.
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mis en ligne le 29.04.2026 à 07:00
.À l’occasion de Cloud Next 2026, Google accélère l’intégration de l’intelligence artificielle dans tous ses services. Anthony Cirot détaille une vision où les machines deviennent proactives, tout en promettant un contrôle renforcé pour les utilisateurs et les entreprises.
Punchlines
- La machine va vous solliciter sans que vous la sollicitiez.
- L’IA devient un assistant personnel transversal.
- Les agents ont des droits et des devoirs.
- Les données des clients restent leurs données.
- L’humain garde la validation finale.
Aujourd’hui, c’est l’utilisateur qui interroge la machine. Demain, la machine va prendre l’initiative. Elle va analyser les emails, l’agenda, les documents, et me suggérer directement les actions à mener. Elle va me dire ce que je dois faire dans la journée. L’idée est d’avoir un assistant personnel qui comprend tout mon environnement de travail et m’apporte de la valeur sans que je le sollicite.
Le choix reste entièrement à l’utilisateur. C’est lui qui décide de donner ou non accès à ses données. Dans un cadre professionnel, les données restent strictement celles du client. Elles ne sont pas utilisées pour entraîner les modèles. L’environnement est cloisonné et sécurisé, avec un engagement clair sur la confidentialité.
Les agents permettent d’automatiser des tâches, d’optimiser les գործընթաց internes et d’améliorer la productivité. Par exemple, répondre à des appels d’offres prend désormais quelques heures au lieu de plusieurs jours. Mais il ne suffit pas de créer des agents : il faut aussi les gouverner. Ils ont une identité, des droits, des devoirs, et les entreprises doivent garder le contrôle sur leur fonctionnement.
Les agents peuvent proposer et exécuter des actions, mais la validation finale revient toujours à l’humain. C’est une règle importante. Dans des environnements critiques, comme la production industrielle, il est essentiel que l’humain puisse intervenir à tout moment. L’IA assiste, mais ne remplace pas la décision finale.
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mis en ligne le 28.04.2026 à 07:00
.La récente victoire d'un robot au semi-marathon de Pékin montre qu'un nouveau cap spectaculaire est franchi en matière de robotique en Chine, entre prouesse technologique et révolution industrielle.
Punchlines
- Un robot a couru un semi-marathon en 50 minutes.
- Le vrai enjeu, ce sont les technologies derrière la performance.
- Les robots entrent déjà dans le quotidien en Chine.
- Cette révolution interroge sur la place de l’humain.
Ce qui a surpris tout le monde, c’est la vitesse. Les robots ont terminé les 21 kilomètres en un peu plus de 50 minutes, ce qui dépasse déjà le record humain. Sur place, l’ambiance était unique : d’un côté les coureurs humains, de l’autre les robots observés et commentés par la foule. Il y avait une grande diversité de machines, certaines très élégantes, d’autres plus instables. Mais surtout, on a changé d’échelle : on est passé d’une vingtaine d’équipes à plus de 100, avec une dimension internationale.
Ce n’est pas seulement une compétition de vitesse. L’enjeu principal, ce sont les technologies développées derrière. Par exemple, la gestion de la chaleur est cruciale : les robots doivent dissiper l’énergie produite par leurs moteurs. On a vu apparaître des systèmes avancés comme des micro-pompes à lévitation magnétique pour refroidir les composants. Ce type d’événement permet de structurer toute une industrie, avec des acteurs du hardware, du software et même des collaborations internationales, comme entre la Chine et la France.
Oui, clairement. On voit émerger un véritable écosystème avec des fabricants, des fournisseurs de composants, des développeurs logiciels et des chercheurs. Certaines entreprises issues du smartphone, comme Honor, investissent massivement dans les robots humanoïdes. Et surtout, les robots sont déjà présents dans la vie quotidienne : livraisons dans les hôtels, services en restaurant, robots cuisiniers ou compagnons de jeu. La compétition entre entreprises fait baisser les coûts et accélère la commercialisation.
Globalement, les réactions sont positives. Les gens sont impressionnés et voient le côté pratique. Mais il existe aussi une inquiétude : si les robots deviennent trop intelligents, quelle sera la place de l’humain ? En parallèle, de nouveaux métiers émergent, notamment dans l’intelligence artificielle. Et certains pensent que les compétences humaines, comme la sensibilité ou la compréhension des émotions, deviendront encore plus essentielles. Cela pose une vraie réflexion philosophique sur ce qui fait notre valeur en tant qu’humains.
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mis en ligne le 27.04.2026 à 12:00
.Tim Cook passe la main à John Ternus • Anthropic et OpenAI jouent avec la peur autour de l’IA • Google et Microsoft installent des agents dans la bureautique • Mistral cherche sa voie face aux géants • Les robots humanoïdes impressionnent en Chine • Montréal mise sur les startups pour améliorer la mobilité
Avec Bruno Guglielminetti (Mon Carnet)
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Nous revenons sur le départ annoncé de Tim Cook et l’arrivée de John Ternus à la tête d’Apple, un passage de relais qui remet le produit au centre du jeu. On analyse l’héritage de Cook, entre l’échec d’Apple Plans en 2012, le succès de l’Apple Watch et le virage stratégique d’Apple Silicon. À lire aussi sur Monde Numérique et sur Mon Carnet.
Nous discutons du retard d’Apple en IA, mais aussi de ses atouts matériels pour faire tourner des modèles localement sur ses appareils. L’arrivée de services liés à Apple Intelligence avec l’appui potentiel de Google pose une question stratégique : partenariat temporaire ou vraie dépendance technologique ?
Nous décryptons le cas Anthropic et son modèle Mythos, présenté comme extrêmement puissant pour détecter des failles dans du code, y compris des vulnérabilités inédites. L’outil peut renforcer la défense informatique, mais il nourrit aussi les inquiétudes s’il tombait entre de mauvaises mains. Nous soulignons surtout la stratégie de communication anxiogène de certains acteurs de l’IA.
Nous évoquons le lancement d’un filtre de confidentialité par OpenAI, destiné à empêcher l’aspiration de données sensibles dans les usages professionnels de l’IA. Ce type d’outil apparaît indispensable dans les organisations, même s’il arrive tardivement au regard de la généralisation des assistants génératifs.
Nous revenons sur les annonces de Google Cloud Next et sur l’offensive parallèle de Microsoft 365 autour de Copilot. Les agents IA s’installent dans les outils de travail pour rédiger, assister, automatiser et même imiter le style de l’utilisateur. Nous restons prudents sur leur usage réel, car ces outils peuvent vite échapper au contrôle si l’on ne les teste pas dans un environnement sécurisé.
Nous commentons les discussions supposées entre Mistral AI, xAI et Cursor, dans un contexte où l’entreprise française est devenue un symbole politique autant qu’un acteur technologique. Nous évoquons aussi l’hypothèse d’un recentrage vers le traitement de données à la manière de Palantir, avec un possible intérêt stratégique pour l’Europe.
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mis en ligne le 26.04.2026 à 08:00
.Tim Cook prépare sa sortie, John Ternus sera-t-il à la hauteur ? • Les lunettes numériques sont-elles l'assistant santé du futur ? • Les Tesla autonomes arrivent en Europe.
Soutenu par FreePro, le meilleur de Free pour les entreprises.
Avec François Sorel (BFM Business) et Bruno Guglielminetti (Mon Carnet).
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Sommaire détaillé :
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Nous revenons sur l’annonce majeure du mois : Tim Cook quittera la direction générale d’Apple après quinze ans à la tête du groupe, pour être remplacé par John Ternus, patron de l’ingénierie hardware. Cette transition marque la fin d’un cycle ouvert après Steve Jobs et pose une question centrale : Apple va-t-elle retrouver un souffle produit plus audacieux ?
Nous dressons le bilan d’un dirigeant qui a fait d’Apple une machine financière hors norme, en développant les services, l’écosystème et les puces Apple Silicon. Mais on s’interroge aussi sur ce qu’Apple n’a pas osé lancer sous son mandat : la voiture, la télévision, ou encore une vraie rupture comparable à l’iPhone.
Nous analysons le profil discret de John Ternus, ingénieur maison entré chez Apple au début des années 2000. Son arrivée peut être lue comme un signal fort : Apple choisit un homme du matériel, du design et de la culture interne, plutôt qu’un profil logiciel ou services.
Alors que les annonces en matière de lunettes "intelligentes" se multiplient, nous évoquons les avancées technologiques dans ce domaine. EssilorLuxottica, confirme son partenariat avec Meta sur les Ray-Ban Meta. Google relance aussi le sujet avec Gucci, tandis que Apple et Samsung sont attendus sur ce terrain. Les lunettes pourraient devenir le prochain grand wearable, mais leur poids, leur autonomie, leur style et leur acceptation sociale restent des obstacles.
Nous évoquons les Nuance Audio d’EssilorLuxottica, des lunettes capables d’amplifier les voix pour les personnes ayant une légère perte auditive. On explore aussi les usages possibles des lunettes intelligentes : assistance par IA, prise de vue, aide aux personnes malvoyantes, usages professionnels, mais aussi les limites liées à la caméra et à la vie privée.
Nous nous intéressons au virage santé d’EssilorLuxottica, qui travaille sur des capteurs intégrés aux lunettes et sur l’analyse du regard pour détecter certains signaux physiologiques. Rythme cardiaque, mouvements oculaires, signes de pathologies neurodégénératives ou métaboliques : les yeux pourraient devenir une porte d’entrée vers un check-up beaucoup plus large.
Nous analysons l’autorisation accordée aux Pays-Bas à Tesla pour déployer son système FSD supervisé, une première étape importante pour l’Europe. Le dispositif reste une conduite autonome de niveau 2+, avec obligation pour le conducteur de rester vigilant, mais il pourrait accélérer l’arrivée de ces technologies dans d’autres pays européens. À lire sur Monde Numérique.
Nous comparons l’approche de Tesla, fondée sur les caméras et l’intelligence artificielle, à celle de Waymo ou Zoox, qui s’appuient davantage sur cartographie et capteurs lidar. Le débat porte sur le réalisme du comportement routier, la capacité à généraliser à de nouveaux territoires et les limites en cas de pluie, de brouillard ou de neige.
Nous évoquons les hésitations de BMW, Mercedes-Benz, BYD, XPeng ou Toyota face à la montée de la conduite assistée avancée et des véhicules chinois. Au-delà de la technologie, c’est tout le modèle de mobilité qui pourrait changer, entre robotaxis, voitures partagées, autonomie des personnes âgées ou handicapées, et futurs services comme le Cybercab de Tesla.
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