TRIBUNE // L'intelligence artificielle s’infiltre vite dans les entreprises. Mais entre adoption et transformation, l'écart reste immense. Car un outil, même puissant, ne corrige ni un flux mal conçu, ni des données dégradées, ni une organisation incapable d'identifier son goulot d'étranglement. Au mieux, il accélère une partie des process. Au pire, il rigidifie le reste. C'est l'avertissement que porte Thibault Fritsch , créateur du cabinet de conseil en innovation Robinswood.

Après avoir publié, le 14 avril, une étude sur la part de vêtements issus de la fast-fashion et de l'ultra fast-fashion dans les ressourceries, la Coalition Stop Fast-Fashion appelle les législateurs à inclure les marques de fast-fashion de « première génération » dans la loi « Démoder la fast fashion ».

Les intelligences artificielles ne sont pas neutres : elles absorbent, amplifient et rediffusent les biais de la société qui les produit. Des jeux de données aux interfaces, elles participent à une nouvelle mécanique d’inégalités de genre – silencieuse et pourtant déjà à l’œuvre.