Le futur est là, non plus devant nous mais autour de nous. C’est pourquoi nous nous attelons à faire mieux que de la prospective : de la prospective du présent.
RSS | Usbek & RicaLe futur est là, non plus devant nous mais autour de nous. C’est pourquoi nous nous attelons à faire mieux que de la prospective : de la prospective du présent.
TRIBUNE // Comment créer une culture du récit dans une organisation, sans imposer un narratif désincarné ? Réflexions de Bastien François, chercheur, formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du management, où il explore le rôle de la communication, des récits et du langage dans la capacité des organisations à construire, raconter et mettre en pratique la stratégie.
Dans un article publié le 19 mai, le média en ligne Rest of World raconte comment les Palestiniens ont créé leurs propres alternatives à Waze et Google Maps pour continuer à circuler en toute sécurité dans les territoires occupés par Israël. On l’a lu pour vous.
Une étude inédite parue dans la revue Science Advances démontre que, lorsqu'elles interagissent entre elles, les intelligences artificielles font émerger des normes sociales mais aussi des biais collectifs, de la même manière que dans les sociétés humaines.
Dans son livre Empire of AI : Dreams and Nightmares in Sam Altman’s Open AI, la journaliste Karen Hao, qui enquête sur OpenAI depuis 2019, lève le voile sur le face cachée d’une industrie qui reproduit des mécanismes impérialistes pour imposer une vision de l’intelligence artificielle néocoloniale. Entretien.
TRIBUNE // L'industrialisation du réemploi textile, bien qu'affichant des ambitions écologiques, peut reproduire les logiques productivistes qu'elle prétend dépasser. C'est la conviction de Priscille-Laëta Atteleyn, doctorante chercheuse en sciences de l'information et de la communication et chargée de cours au CELSA, Sorbonne où elle mène une thèse sur les imaginaires de la circularité dans l'industrie textile.
Alors que la France dispose d’un maillage de PME très dynamique, comment les dirigeants d'entreprise peuvent-ils redonner du sens à leur action et faire de leur ancrage territorial un moyen d’articuler croissance économique, responsabilité sociétale et valeur patrimoniale ? Pour répondre à cette question, Jérôme Fourquet, directeur du département Opinion à l'IFOP, et Christophe Chevalier, président et directeur général du groupe Archer, livrent leur analyse.