CGT ST Microelectronics

Appel à la grève CGT ST Crolles du 8 mars 5h au 9 mars 6h – Manifestation Grenoble 8 mars 2026 départ 15h40 Hôpital Couple-Enfant

Appel à la grève à partir du jeudi 5 mars 2026

Depuis l’annonce brutale de la fermeture de Crolles 200200, sur le terrain, les salarié-es subissent les choix, et les bricolages de notre direction.
La gestion des transferts prévus pour la monté en charge de C300 est catastrophique et la direction empile des mesures bricolées, individuelles et inégales.

Il faut des mesures collectives

Reconnaitre le travail de tout le monde et ne pas diviser les salarié-es !
La charge de travail augmente, la direction veut plus de production avec moins de monde, donc plus de contraintes !
Les élus CGT ont rencontré l’ensemble des équipes et ont mesuré le mécontentement des salarié-es.

La CGT appelle à la GREVE dès ce Jeudi 5 mars 2026
MARDI 10 MARS DEBRAYAGES
EQJ,1,2 : à partir de 10H45, EQ3 à 20H30

Tou-tes ensemble face à la direction de ST qui n’écoute rien, se gave sur notre travail et notre santé !

Revendications CGT :

-Des mesures collectives d’augmentation de salaire

-La revalorisation des primes d’équipes

-Des mesures pour améliorer les conditions de travail

-Une garantie de maintien dans l’emploi en interne chez ST pour tous les salarié-es dont les métiers sont considérés en transition

Mesures présentées en CSE le 2 mars 2026 et avis CGT rendu en CSE le 4 mars 2026

Constat : une stratégie fondée sur l’intensification du travail

La Direction nous présente un paquet de mesures qui, derrière des primes et des avenants, revient à une seule chose : faire payer une gestion courtermiste de la trajectoire industrielle par l’allongement du temps de travail des salarié-es.

Nous le disons clairement : la santé des salarié·es n’est pas une variable d’ajustement.
Monétiser le repos, multiplier les extensions, annoncer du “payé” à la place du “repos”, pousser des samedis et du rachat de jours : c’est une politique d’usure. À court terme, on “tient” la charge ; à moyen terme, on récolte fatigue, accidents, erreurs, tensions et départs.

Forfait jours : incompatibilités avec l’accord AOTT et fragilité juridique

La CGT rappelle qu’ en l’état de l’AOTT (218 jours, absence de renonciation prévue et absence de plafond conventionnel de renonciation), toute organisation conduisant à dépasser 218 jours est juridiquement contestable. Un avenant individuel ne peut pas modifier un plafond conventionnel.
En l’état : c’est fragile, contestable, et dangereux. La CGT ne cautionnera pas une mise en œuvre qui expose salariés et entreprise à un contentieux massif et à une surcharge organisée.

Salariés en horaire variable / forfait heures : dérive structurelle déguisée

La CGT prend acte que des heures supplémentaires ponctuelles peuvent exister, mais rappelle les garde-fous impératifs :

• 10h/jour (C. trav., L.3121-18)
• 48h sur une semaine isolée (C. trav., L.3121-20)
• 44h en moyenne sur 12 semaines (C. trav., L.3121-22)
• repos quotidien 11h (C. trav., L.3131-1)
• repos hebdo 24h + repos quotidien (C. trav., L.3132-2)

 Si la récupération est supprimée de manière systématique au profit du seul paiement, cela modifie l’équilibre de l’AOTT et transforme l’“exceptionnel” en organisation permanente.

Postés : cumuls d’extensions et de postes = risque durées maxi sur cycle / fatigue / sécurité

Pour les salarié-es postés, la CGT alerte sur le risque de dépassement des durées maximales sur cycle et de dégradation du niveau de sécurité si l’on cumule des volumes élevés d’extensions et postes supplémentaires.
 La CGT demande que la Direction démontre, chiffres à l’appui, que les cycles, repos et compensations seront respectés, notamment sur les équipes de nuit particulièrement confrontées à la fatigue et à ses conséquences en termes d’accident..

De plus, mettre en place en parallèle un COPIL prévention absentéisme et, dans le même temps, augmenter la présence (extensions, samedis, rachat repos, contraintes CP) cela fait porter la charge sur les salariés au lieu de corriger l’organisation globale du travail. De plus, il existe une rupture d’équité : une partie des équipes a déjà “tenu la boutique” en accumulant heures, extensions et décalages bien avant les mesures présentées y compris les équipes de destination (par exemple 3 à 5). Or aucune reconnaissance n’est prévue pour ceux qui ont déjà payé le prix de la flexibilité, tandis que des contreparties sont mises en avant pour ceux qui seront sollicités à compter de maintenant.

Suppression des récupérations :

Pas de récupération c’est le risque d’épuisement et de conflit social. Remplacer durablement la récupération par le paiement, c’est officialiser l’épuisement. Pour la CGT, c’est inacceptable : on achète de la fatigue à court terme et on paiera en absentéisme, accidents, et non qualité.

Inégalités internes : effort concentré, droits et contraintes disparates

Vous concentrez contraintes et sacrifices sur certaines populations (congés contraints, mobilités verrouillées, 50/50 “ajustable”, bascules d’équipes), avec des primes ponctuelles qui masquent parfois des pertes durables.
La CGT refuse une stratégie qui crée des salarié·es “ajustables” et d’autres “préservés”, au lieu de bâtir un cadre commun, protecteur, stable. Les mesures proposées créent une rupture d’équité : tout est pensé pour les équipes week-end, et rien n’est prévu pour les équipes 1, 2, 3 (journée), alors qu’elles contribuent elles aussi à la tenue de l’activité. Ce choix oppose les équipes au lieu de renforcer le collectif.

La CGT rend un AVIS DÉFAVORABLE en l’état, considérant que :

Ø       les mesures proposées augmentent la charge et réduisent la récupération, au mépris des risques santé/sécurité/qualité ;

Ø       la partie forfait jours est non sécurisée au regard de l’AOTT (art. 5.1) et du cadre légal (L.3121-59, L.3121-64, L.3121-60, L.3121-65) ;

Ø       les mesures créent des inégalités et une désorganisation sociale durable. De fait, vous déguisez une intensification structurelle en “temporaire” et vous ne présentez aucun plan de sécurisation pérenne des compétences et effectifs. Nous nous inquiétons d’une fuite en avant et de l’usure des salarié-es.

La CGT exige :

• Le retrait de toute mesure conduisant à dépasser 218 jours pour les salarié-es au forfait jours;
• L’encadrement écrit des mesures mises en oeuvres : plafonds, repos, traçabilité des demandes, absence de pression sur le volontariat, clauses de réversibilité (notamment 50/50) ;
• La garantie du respect strict des durées maximales et repos (L.3121-18, L.3121-20, L.3121-22, L.3131-1, L.3132-2) ;
• La transparence sur l’impact réel des changements d’équipe (comparatif durable vs primes ponctuelles à 1/5/10 ans) et le choix entre les mesures et la GEPP.
• La priorité à des solutions pérennes en effectifs/compétences plutôt qu’à l’intensification et aux statuts précaires.
• Un cadre écrit, opposable concernant plafonds, repos, volontariat réel, réversibilité 50/50, transparence impacts rémunération ;
•  Un dispositif d’équité inter-équipes, garantissant que toutes les équipes (week-end et équipes 1-2-3 journée) bénéficient de contreparties comparables puisqu’elles contribuent également à la tenue de la charge (souplesse, remplacements, extensions, adaptation).
• Une reconnaissance explicite et chiffrée des efforts déjà réalisés, incluant une mesure de rattrapage pour les salarié·es qui ont “tenu” avant la mise en place des nouveaux dispositifs (heures, décalages, contraintes subies), afin qu’ils ne soient pas les oubliés de la Direction.

Une logique qui renforce le collectif, pas qui le fragmente : arrêt des dispositifs qui mettent les équipes en concurrence et création de contreparties communes de site (par exemple : compensations uniformes, repos, reconnaissance pérenne) afin de restaurer la cohésion.

La CGT est défavorable à la signature des accords NAO. Et vous ?

Entre la première et la deuxième réunion, même scénario que les années précédentes : la direction a augmenté légèrement le budget mais cela reste toujours aussi faible au regard du travail des salarié-es et de ce qui est distribué aux actionnaires (~17,4 M€ pour le budget global de 2,3% vs ~323 M$ de dividendes).

Pour plus de précisions, la politique salariale cette année :

• INGÉ CADRES :
  2% DE BUDGET D’AI
  0,3% DE BUDGET PROMOTIONS
  0,2% DE BUDGET POLITIQUE RH
• OATAM :
  2,1% DE BUDGET D’AI
  0,3% DE BUDGET PROMOTIONS
  0,1% DE BUDGET POLITIQUE RH

Bilan des réunions cadres du 2 février et non-cadres du 3 février

RASSEMBLEMENT À ALPEXPO LE 5 FEVRIER À 13H LORS DU TECH&FEST 2026…

Depuis juin 2024, la CGT ST France interpelle la direction de ST, pour ne pas être complice de la politique génocidaire de l’Etat d’Israël.

Pour rappel, notre dernière communication en avril 2025 : https://cgtstcrolles.fr/genocide-a-gaza-et-crimes-en-cisjordanie-pour-ne-pas-etre-complice-st-doit-cesser-toutes-collaborations-avec-israel

Plus de 500 Palestiniens ont été tués depuis le 10 octobre 2025, date de l’annonce de l’arrêt supposé des combats dans le cadre du plan de paix… La CGT ST reste donc mobilisée…

(avis rendu le 26 janvier 2026, à la suite du CSEC ordinaire des 17 et 18 décembre 2025)